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Materialbeschaffung MLR123: Unterschied zwischen den Versionen
Die Materialbeschaffung umfasst zum Großteil die Aufgaben des Einkaufs. Dazu gehören die Ermittlung der Bestellmenge, das Einholen und der Vergleich von Angeboten, das Tätigen von Bestellungen, die Kontrolle des Wareneingangs und die Einlagerung der Ware. [1]
Inhaltsverzeichnis
Dokumentenlenkung[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die Bestandskontrolle liefert den Vergleich von Sollwert und Istwert von Beständen in Form von Artikelstammdaten, Seriennummern und Preislisten. Daraus werden wichtige Kennzahlen gewonnen über aktuelle Lagerbestände, Mindestbestände, Durchschnittsverbrauche, Einkaufspreise sowie geplante Bestellungen.
Checkliste:
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Sind alle Materialbestände, -bewegungen, -eingänge und –entnahmen dokumentiert?
- Wie steht es um Verweildauer und Umschlagsrate?
- Wann wird wie viel bestellt?
- Wo werden Posten im Unternehmen gelagert?
- Welche Posten müssen wann gezählt werden?
Prozessdiagramm[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Bestandskontrolle[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Lieferantenauswahl[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- ↑ Quelle: Mein Buch, S.3
Die [[Materialbeschaffung MB|Materialbeschaffung]] umfasst zum [https://google.com Großteil] die [[:Datei:organigramm.pdf|Aufgaben]] des Einkaufs. Dazu gehören die Ermittlung der Bestellmenge, das Einholen und der Vergleich von Angeboten, das Tätigen von Bestellungen, die Kontrolle des Wareneingangs und die Einlagerung der Ware.<ref>Quelle: Mein Buch, S.3</ref> ==Dokumentenlenkung== Die Bestandskontrolle liefert den Vergleich von Sollwert und Istwert von Beständen in Form von Artikelstammdaten, Seriennummern und Preislisten. Daraus werden wichtige Kennzahlen gewonnen über aktuelle Lagerbestände, Mindestbestände, Durchschnittsverbrauche, Einkaufspreise sowie geplante Bestellungen. Checkliste: #Sind alle Materialbestände, -bewegungen, -eingänge und –entnahmen dokumentiert?<br /> #Wie steht es um Verweildauer und Umschlagsrate? #Wann wird wie viel bestellt? #Wo werden Posten im Unternehmen gelagert? #Welche Posten müssen wann gezählt werden? ==Prozessdiagramm== ==Bestandskontrolle== ==Lieferantenauswahl== <references />
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− | Die [[Materialbeschaffung MB|Materialbeschaffung]] umfasst zum [https://google.com Großteil] die [[:Datei:organigramm.pdf|Aufgaben]] des Einkaufs. Dazu gehören die Ermittlung der Bestellmenge, das Einholen und der Vergleich von Angeboten, das Tätigen von Bestellungen, die Kontrolle des Wareneingangs und die Einlagerung der Ware. | + | Die [[Materialbeschaffung MB|Materialbeschaffung]] umfasst zum [https://google.com Großteil] die [[:Datei:organigramm.pdf|Aufgaben]] des Einkaufs. Dazu gehören die Ermittlung der Bestellmenge, das Einholen und der Vergleich von Angeboten, das Tätigen von Bestellungen, die Kontrolle des Wareneingangs und die Einlagerung der Ware. |
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Die Bestandskontrolle liefert den Vergleich von Sollwert und Istwert von Beständen in Form von Artikelstammdaten, Seriennummern und Preislisten. Daraus werden wichtige Kennzahlen gewonnen über aktuelle Lagerbestände, Mindestbestände, Durchschnittsverbrauche, Einkaufspreise sowie geplante Bestellungen. | Die Bestandskontrolle liefert den Vergleich von Sollwert und Istwert von Beständen in Form von Artikelstammdaten, Seriennummern und Preislisten. Daraus werden wichtige Kennzahlen gewonnen über aktuelle Lagerbestände, Mindestbestände, Durchschnittsverbrauche, Einkaufspreise sowie geplante Bestellungen. | ||
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