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Mlink-rodrigue (Diskussion | Beiträge)

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Inhaltsverzeichnis

1 Portal Einkauf

Portal Einkauf[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Tabellen[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Filiale	Standort	Land	Umsatz	AusklappenJahr
1	München	Deutschland	$150,000.00	2019
3	Hamburg	Deutschland	$85,000.00	2019
4	Prague	Tschechien	$180,000.00	2019
5	Prague	Tschechien	$40,000.00	2019
6	Salzburg	Österreich	$45,000.00	2019
9	Wien	Österreich	$40,000.00	2019
1	München	Österreich	$185,000.00	2018
2	Berlin	Deutschland	$260,000.00	2018
3	Hamburg	Deutschland	$70,000.00	2018
4	Prague	Tschechien	$220,000.00	2018
5	Pilsen	Tschechien	$90,000.00	2018
6	Salzburg	Österreich	$60,000.00	2018

test[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Die Materialbeschaffung umfasst zum Großteil die Aufgaben des Einkaufs. Dazu gehören die Ermittlung der Bestellmenge, das Einholen und der Vergleich von Angeboten, das Tätigen von Bestellungen, die Kontrolle des Wareneingangs und die Einlagerung der Ware.

m²→·€≥

Organigramm (PDF)

PDF test

--MLR (Diskussion) 11:12, 24. Jun. 2022 (CEST)

Unterschriften

▼ Administration

► Berechtigungen

Aufbau von BlueSpice/Fußleiste

Handbuch:Erweiterung/BlueSpiceAbout

Handbuch:Erweiterung/BlueSpiceConfigManager

NutzerHandbuch:Erweiterung/BlueSpiceConfigManager

Handbuch:Erweiterung/BlueSpiceExtendedStatistics

Handbuch:Erweiterung/BlueSpiceNamespaceManager

NutzerHandbuch:Erweiterung/BlueSpiceNamespaceManager

Handbuch:Erweiterung/BlueSpiceWikiFarm

Materialbeschaffung MLR123

Materialbeschaffung MLR123-Beispiel2

Navigation

NutzerHandbuch:Navigation

Performanz verbessern

NutzerHandbuch:Rechte

Übersetzungsmanagement

                    .datenbox {background-color: red}

\exp_\sin

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Dokumentenlenkung[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Die Bestandskontrolle liefert den Vergleich von Sollwert und Istwert von Beständen in Form von Artikelstammdaten, Seriennummern und Preislisten. Daraus werden wichtige Kennzahlen gewonnen über aktuelle Lagerbestände, Mindestbestände, Durchschnittsverbrauche, Einkaufspreise sowie geplante Bestellungen.

Checkliste:

Sind alle Materialbestände, -bewegungen, -eingänge und –entnahmen dokumentiert?
Wie steht es um Verweildauer und Umschlagsrate?
Wann wird wie viel bestellt?
Wo werden Posten im Unternehmen gelagert?
Welche Posten müssen wann gezählt werden?

Prozessdiagramm[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Bestandskontrolle[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Lieferantenauswahl[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

{{DISPLAYTITLE:Einkaufsprozess}}
            
            
            
            
        =Portal Einkauf= 
        
        
        
        ==Tabellen==
        
        {{Box Note|boxtype=warning|Note text=Ich bin ein Hinweis!}}
        
        
        <br />
        
        {| class="sortable mw-collapsible mw-collapsed bs-exportable contenttable-blue" style="width:100%;"
        
        ! style="vertical-align:middle;text-align:center;width:30px;" |Filiale
        
        !Standort
        
        !Land
        
        !Umsatz
        
        !Jahr
        
        |-
        
        | style="vertical-align:middle;text-align:center;width:30px;" |1
        
        |München
        
        |Deutschland
        
        |$150,000.00
        
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        |Hamburg
        
        |Deutschland
        
        |$85,000.00
        
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        | style="vertical-align:middle;text-align:center;width:30px;" |4
        
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        |Tschechien
        
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        |Prague
        
        |Tschechien
        
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        |$45,000.00
        
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        | style="vertical-align:middle;text-align:center;width:30px;" |9
        
        |Wien
        
        |Österreich
        
        |$40,000.00
        
        |2019
        
        |-
        
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        |München
        
        |Österreich
        
        |$185,000.00
        
        |2018
        
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        | style="vertical-align:middle;text-align:center;width:30px;" |2
        
        |Berlin
        
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        |Deutschland
        
        |$70,000.00
        
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        |Pilsen
        
        |Tschechien
        
        |$90,000.00
        
        |2018
        
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        | style="vertical-align:middle;text-align:center;width:30px;" |6
        
        |Salzburg
        
        |Österreich
        
        |$60,000.00
        
        |2018
        
        |}
        
        
        <br />
        
        ==test==
        
        Die [[Materialbeschaffung MB|Materialbeschaffung]] umfasst zum [https://google.com Großteil] die [[:Datei:organigramm.pdf|Aufgaben]] des Einkaufs. Dazu gehören die Ermittlung der Bestellmenge, das Einholen und der Vergleich von Angeboten, das Tätigen von Bestellungen, die Kontrolle des Wareneingangs und die Einlagerung der Ware.
        
        
        
        m²→·€≥ 
        
        
        
        
        <br />
        
        [[Medium:BlueSpice ReleaseNotes 301.pdf|Organigramm (PDF)]]
        
        
        <br />
        
        [[Datei:Manual Wikitext Wikitext reference.pdf|mini|PDF test|ohne]]
        
        --[[Benutzer:Mlink-rodrigue|Mlink-rodrigue]] ([[Benutzer Diskussion:Mlink-rodrigue|Diskussion]]) 11:12, 24. Jun. 2022 (CEST)
        
        
        
        
        <bs:signhere /><categorytree mode="all">Administration</categorytree><syntaxhighlight lang="css">
        
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        </syntaxhighlight><math>\exp_\sin</math>
        
        
        
        
        <bs:uenoexport>Diesen Inhalt nicht exportieren.</bs:uenoexport>
        
        
        
        
        <br /><bs:drawio filename="Prozess1" />
        
        
        
        ==Dokumentenlenkung==
        
        Die Bestandskontrolle  liefert den Vergleich von Sollwert und Istwert von Beständen in Form von Artikelstammdaten, Seriennummern und Preislisten. Daraus werden wichtige Kennzahlen gewonnen über aktuelle Lagerbestände, Mindestbestände, Durchschnittsverbrauche, Einkaufspreise sowie geplante Bestellungen. 
        
        
        
        Checkliste:
        
        
        
        *Sind alle Materialbestände, -bewegungen, -eingänge und –entnahmen dokumentiert?
        
        *Wie steht es um Verweildauer und Umschlagsrate?
        
        *Wann wird wie viel bestellt?
        
        *Wo werden Posten im Unternehmen gelagert?
        
        *Welche Posten müssen wann gezählt werden?
        
        
        
        
        
        ==Prozessdiagramm==
        
        
        
        ==Bestandskontrolle==
        
        
        
        ==Lieferantenauswahl==
        
        [[Kategorie:Administration]]
        
        __INHALTSVERZEICHNIS_ERZWINGEN__
        
        __HIDETITLE__

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